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公司治理的重心，在董事会的有用运作，更是企业价值提升的不二窍门！台湾企业含金量最高的电子科技业，最适合强化董事会运作，能为台湾整体及产业经济带来高价值的无限延伸。中华公司治理协会10日前往新竹科学园区举行「董事会绩效评估」专题分享会，由业界模范生的创意电子、星展银行现身说法，彰显高效率董事会运作带来的企业营运佳绩，董事成员与有荣焉的欣喜。

此次专题分享会由中华公司治理协会副理事长林火灯致开幕词。林火灯示意，竹科区域的企业群很纷歧样，上市柜公司多、好公司更多，依据此次履历分享两家模范企业的作法，董事会运作能经由外部绩效评估，企业竞争力自然加分，更能获得包罗海内外各界的认同，竹科代表的是台湾卓越产业的橱窗，企业全力投入自我提升，全球都看得见！

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公司治理协会指出，公司治理的重心，在董事会的有用运作；而董事会是否能有用运作，并实质施展其对司理部门的指导及监视功效，全靠董事会的有用组成与分工、董事长的向导、成员的投入，以及连续的学习学习。为因应上市柜公司对于董事会评估需求的提升，中华公司治理协会已于2016年3月30日推出「董事会绩效评估服务」。

与会分享履历的星展银行资深副总司理洪子晏示意，星展银行是台湾金融机构董事会设立内部评鉴的先驱者，只管只是公然刊行公司，没有律例要求需要这样做，但早在新加坡星展银行于2012年在台湾设立子行时，即遵照团体总部的作法，每年都要举行评鉴，且评鉴效果需要回报到总部。

星展银行的董事会运作模式与新加坡总部作法一致，「董事会秘书」即是公司治理事务认真人，洪子晏自最先就饰演这个角色，等同于「公司治理主管」落实六大面向事情：董事成员的组成，董事会相关资讯，董事会运作流程，董事会认真度，董事会旗下各委员会的运作，台湾现在便设有审计委员会，以及整个运作的意见汇整，而且每年根据团体规范设计问卷，发放给董事成员，「最主要的是一定要追回所有问卷！」，洪子晏说，问卷的回卷会做成不签字的总评分，做为董事会运作「弱项」的改善判断。

虽然公司规模只能算是中型企业，创意电子公司的公司治理尺度做到台积电品级！创意电子资深副总司理钱培伦示意，「董事会绩效评估」是上自董事长领头在做、公司政策上一定要执行的事务，「人对了」一切就会遵守划定，这是企业文化形成的难得，现在公司治理主管为副处长品级率领包罗财政、法遵在内的重大团队，公司成员以「自」做到「治」，连撰编CSR讲述都采上游国际大厂的尺度。